交行新疆区分行创新发展20年

　　交行新疆区分行创新发展20年

　　20年前的那个春天，李志清，一位从事金融工作三十多年的老同志，在他年满55岁的时候，被委以组建交通银行乌鲁木齐分行的重任。借来的50万元办公经费及一间办公室，一个网点，一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，一辆自行车，1994年4月8日，新疆第一家股份制商业银行交通银行乌鲁木齐分行诞生了。

　　老一代交行人秉承“交流融通，诚信永恒”的理念，涌动着敢为人先，忘我拼搏的豪情。率先实施资产负债比例管理等先进管理办法，不同于四大商业银行的内部管理架构，首家推出限时服务、站立服务、上门服务等闻所未闻的服务形式，让边城人民目睹了一个全新银行的华丽转身。

　　20年，当年的交通银行乌鲁木齐分行转身成为现在交通银行新疆区分行，从1个机构成长为拥有26个市内支行、4个辖属分行、1个村镇银行服务网络辐射全疆的大型商业银行。20年，起于毫末，终成合抱之木。

　　激流勇进

　　用“第一”说话

　　二十年间，交通银行新疆区分行不仅发挥体制机制灵活的竞争优势，而且创造了新疆金融业和交行系统多个“第一”。

　　在当地同业第一家推出一度领先的机构营销管理模式、本外币一体化大营销模式、职能部门和机构捆绑营销模式、全员一体化大营销模式。后又随着战略推进，不断创新建立了专业化的兵团经济体系;在当地同业第一家推出绩效考核机制。实现了干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出的用人机制，考核与履职、绩效与职位实现了挂钩，有效地调动了广大干部员工的积极性。

　　在当地同业第一家实施管理会计系统、经济资本管理体系、内部评级体系、综合信息管理系统等项目的数据大集中工程，通过系统优化、信息技术发展为业务创新提供不竭动力;在当地同业第一家推出优质服务模式。把客户奉为上帝的理念引入当地银行业。首家推出“上门服务、三声服务、微笑服务、一站式服务”等服务方式，为当地银行业服务带来一股清新而又亮丽的风景。

　　在系统内首批推出资产负债管理，建立了科学的内控制度。为了建立和完善风险内控管理体制，推出了授信条线“贷、审、查”三分离的授信内控组织架构，又随着业务发展所需，推出“贷、审、查、放”四分离的授信内控组织架构。

　　迎风破浪变革中前行

　　风雨二十载，变革二十年。交通银行新疆区分行面对生存环境的复杂变化和经营任务的逐年递增，为了求得持续的生存与发展，可以说是不断谋求战略转型、业务转型、管理谋变、优化治理的过程，紧跟金融时代变革步伐，不断锻造着领导、管理、竞争、创新之犁，以求实现华丽而快速的转身与雄起。

　　1999年11月开始，交通银行新疆区分行信贷一、二部改制为市场营销一、二部，看似部门名称更改了两个字，但却标志经营与业务的转型。为适应新形势发展的需要，实现可持续发展目标，2003年，设个贷中心，成为私人金融业务部二级部，也标志着经营战略调整和业务经营转型，中间业务上升到战略层面，零售银行建设加快步伐。2013年，分行架构改革，单独设立了资产负债部、机构同业部、投资银行部等部门，成功实现了组织机构再造和专业化销售的营销新模式。

　　在对公业务上，交通银行新疆区分行一直将其作为主体业务，作为各项业务的重中之重。把对公存款作为生命指标来抓，按照以“客户为中心”的原则完善存款营销服务机制，制订实施业务规划和深度开发战略，加速调整转型，以优势行业整合联动开发为契机，辅以重大项目开发、深化产品营销、搭建行业和地域营销中心等系列措施。

　　在零售业务方面，交通银行新疆区分行坚持作为战略转型业务。在产品系列化、功能多样化、服务体系化等方面进行了不懈努力，零售业务的发展始终是发展的亮点和利润新增长点，储蓄业务、银行卡业务、对私中间业务持续快速增长。

　　目前，交通银行新疆区分行已形成了覆盖公司业务、零售业务、贸易金融业务和同业业务等领域的一系列全新产品和服务，在金融创新方面走在了市场的前列，树立了全新的市场形象。

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