交行安徽省分行深化黨建工作 推動“一流省分行”建設

 　　交行安徽省分行深化黨建工作 推動“一流省分行”建設

　　在全國上下喜慶“兩會”勝利召開之際，交行安徽省分行已悄然興起學習熱潮。該行黨委通過中心組學習會、黨支部小組討論、自學等多種形式，認真組織學習習近平總書記等中央領導同志重要講話和溫總理的政府工作報告，深刻理解新形勢下加強和改進黨的建設的重要性和緊迫性以及建設馬克思主義學習型政黨，提高全黨思想政治水平的重大意義。

　　據了解，近年來，尤其是2011年初該行新一屆領導班子成立以來，該行黨委始終堅持黨建工作與業務發展兩手抓、兩手硬，不斷增強黨組織的凝聚力和創造力，為推進業務規模、經營績效持續攀高提供了堅強的組織保証。2011、2012兩年，該行經營管理各項工作呈現出“五個連續”的特點：即資產規模連續跨越5個百億元台階，人民幣各項存款連續跨越4個百億台階，中間業務收入連續跨越4個億元台階，綜合績效考核連續兩年居交行系統前3位，綜合競爭力考核連續兩年居前5位。截至2012年末，該行資產規模、人民幣各項存款余額、人民幣各項貸款余額分別突破1300億元、1200億元和700億元整數關口。

　　在總結回顧過去兩年的發展歷程時，該行黨委書記、行長徐斌深有感慨地說道：“如果說我們取得了一些成績，很重要的原因是得益於我們對黨的建設、企業文化建設和員工思想政治工作的高度重視，得益於我們對中央和交總行黨委各項戰略部署不折不扣地落實”。正如徐斌所言，黨建工作不是空中樓閣,它必須要圍繞工作中心,做好結合文章,不斷豐富和創新載體。交行安徽省分行主要在以下幾方面下了苦工夫：

　　確立戰略定位，明確分行發展方向

　　“取法乎上，得乎其中﹔取法乎中，得乎其下”。可見，心態決定狀態，定位決定作為。該行黨委始終堅持高起點定位，高標准要求，高水平謀事，對照先進找差距，放眼全局定目標，自我加壓爭創一流。新班子深刻領會科學發展觀“為什麼發展”、“為誰發展”、“靠誰發展”和“怎樣發展”等精神實質，深入研判“處於什麼樣的經濟環境、面對什麼樣的客戶群體、居於什麼樣的市場格局、位於什麼樣的發展階段”等實質性問題，鮮明地提出了“加快發展、加速轉型，創一流省分行”的發展戰略，科學地回答了“分行的發展目標是什麼、實現目標的路徑是什麼、經營管理的特色是什麼”等問題。兩年來，圍繞推進“兩加一創”發展戰略，該行黨委響亮提出了“一流的經營績效、一流的品牌形象、一流的員工福祉”的總體發展目標，進一步描繪了未來的發展藍圖。

　　狠抓班子建設，形成堅強有力的領導核心

　　該行以創建“四好”領導班子為主要載體，努力把各級領導班子建設成為善於推動科學發展、促進和諧管理的領導核心。以創建學習型領導班子為抓手，大力弘揚“學習者智、學習者強、學習者生存、學習者發展”的學習理念，健全落實黨委中心組學習、理論務虛會等制度，加強對學習的精細化管理和制度化考核。加強班子能力建設。通過狠抓知識教育、開展專題培訓、強化崗位鍛煉、注重實踐培養等方式，著力提升各級領導班子把握形勢、引領科學發展的能力，跑贏大市、爭先進位的能力，轉型發展、改革創新的能力，防范風險、規范運營的能力，和諧管理、凝心聚力的能力。先后舉辦了中高級管理人員北大研修班和省轄行領導班子能力提升暨支行行長營銷能力提升培訓班，進一步提升了管理者的領導藝術、協作溝通能力和經營管理水平。

　　堅持人才興行，凝聚事業發展的核心優勢

　　該行黨委始終堅持以人為本，不斷加強隊伍建設，努力打造堅強的戰斗堡壘，為業務發展提供堅強支撐。堅持黨管人才，圍繞全行發展戰略，積極探索人才發展戰略性謀劃、開放式選拔、系統化培養、科學化管理的工作格局，傾力打造高素質人才隊伍，凝聚事業發展的核心優勢。確立了人才優先發展的戰略布局，大力實施領導干部核心能力提升、后備干部綜合培育、基層營業機構負責人培訓、專業緊缺人才開發、中高級經營管理研究人才團隊培養和管理培訓生培養等六大工程，全面提升各類人才的政治思想素質、經營管理能力和專業技術水平。目前，一大批經營管理人才、專業技術人才在全行市場拓展、業務創新、管理提升、客戶服務等方面發揮核心和示范作用，有力提升了該行的綜合競爭能力。加大干部員工培訓力度，全年先后舉辦新設機構班子成員、支行行長、客戶經理、財富管理、大堂管理、兼職培訓生、新產品新業務新行員等各類培訓1029場，參訓人員達21198人次。

　　夯實組織基礎，激發基層組織的生機活力

　　求木之長者，必固其根本﹔欲流之遠者，必浚其泉源。黨的事業，根基在基層。基礎不牢，地動山搖，基層不穩，全局受損。該行黨委堅持把黨建工作的立足點和著力點放在基層，按照機構建設到哪裡、業務發展到哪裡、黨的組織就設置到那裡、黨的工作就開展到那裡的要求，實現基層黨組織與經營管理架構同步規劃、同步設置、同步運轉，著力消除無黨員機構網點。扎實推進基層組織建設年活動，按照《交通銀行黨支部工作規則(試行)》要求，進一步提高基層黨組織整體建設水平。開展基層黨支部分類定級工作，根據分類定級的情況，通過突出重點、逐個指導，幫助基層黨支部明確改進提高的目標、責任和措施，著力解決存在的不足和問題，鞏固擴大先進黨支部，提升加強一般黨支部，使基層黨支部普遍實現進位升級。加強基層黨組織書記的培養，不斷提高基層黨組織書記的政治素質和業務素質，使他們成為基層經營管理和思想政治工作的行家裡手，更好地擔負起履行“一崗雙責”的光榮使命。改進黨員發展工作，注重在經營一線、業務骨干和優秀青年中發展黨員。

　　打造“幸福交行”，打造持續發展的長效機制

　　重視員工的主體地位，強調充分尊重員工、依靠員工、善待員工，在提高員工思想素質和業務素質的同時，著力為員工營造現代企業的家園氛圍。組織開展了全省“迎新春文藝晚會”、羽毛球比賽、乒乓球比賽、“三八節”女員工創意手工作品展等一系列豐富多彩的文體活動，不斷在創新工會工作上取得新突破、新發展。持續做好“心和諧、新跨越”交通銀行員工心理健康關愛行動，及時疏導並妥善處理員工各類心理問題。節日期間為員工及員工家屬及時送去慰問信﹔積極走訪離退休人員及困難員工家庭，及時了解他們的思想動態，為他們解決實際問題，從細微之處入手把組織的關懷送給員工。

　　改革發展和業務經營成果是檢驗黨建工作的唯一標准。交行安徽省分行正弘揚並踐行著“拼搏進取、責任立業、創新超越”的交行精神，以黨建工作為統領，以業務科學發展為目標，向著“一流省分行”的目標昂首邁進!正所謂“豐碑無語，行勝於言”。我們相信，交行安徽省分行一定能夠在安徽社會經濟發展的大潮中，斬獲更多佳績!

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