交行安徽省分行深化党建工作 推动“一流省分行”建设

 　　交行安徽省分行深化党建工作 推动“一流省分行”建设

　　在全国上下喜庆“两会”胜利召开之际，交行安徽省分行已悄然兴起学习热潮。该行党委通过中心组学习会、党支部小组讨论、自学等多种形式，认真组织学习习近平总书记等中央领导同志重要讲话和温总理的政府工作报告，深刻理解新形势下加强和改进党的建设的重要性和紧迫性以及建设马克思主义学习型政党，提高全党思想政治水平的重大意义。

　　记者了解到，近年来，尤其是2011年初该行新一届领导班子成立以来，该行党委始终坚持党建工作与业务发展两手抓、两手硬，不断增强党组织的凝聚力和创造力，为推进业务规模、经营绩效持续攀高提供了坚强的组织保证。2011、2012两年，该行经营管理各项工作呈现出“五个连续”的特点：即资产规模连续跨越5个百亿元台阶，人民币各项存款连续跨越4个百亿台阶，中间业务收入连续跨越4个亿元台阶，综合绩效考核连续两年居交行系统前3位，综合竞争力考核连续两年居前5位。截至2012年末，该行资产规模、人民币各项存款余额、人民币各项贷款余额分别突破1300亿元、1200亿元和700亿元整数关口。

　　在总结回顾过去两年的发展历程时，该行党委书记、行长徐斌深有感慨地说道：“如果说我们取得了一些成绩，很重要的原因是得益于我们对党的建设、企业文化建设和员工思想政治工作的高度重视，得益于我们对中央和交总行党委各项战略部署不折不扣地落实”。正如徐斌所言，党建工作不是空中楼阁,它必须要围绕工作中心,做好结合文章,不断丰富和创新载体。交行安徽省分行主要在以下几方面下了苦工夫：

　　确立战略定位，明确分行发展方向

　　“取法乎上，得乎其中;取法乎中，得乎其下”。可见，心态决定状态，定位决定作为。该行党委始终坚持高起点定位，高标准要求，高水平谋事，对照先进找差距，放眼全局定目标，自我加压争创一流。新班子深刻领会科学发展观“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”等精神实质，深入研判“处于什么样的经济环境、面对什么样的客户群体、居于什么样的市场格局、位于什么样的发展阶段”等实质性问题，鲜明地提出了“加快发展、加速转型，创一流省分行”的发展战略，科学地回答了“分行的发展目标是什么、实现目标的路径是什么、经营管理的特色是什么”等问题。两年来，围绕推进“两加一创”发展战略，该行党委响亮提出了“一流的经营绩效、一流的品牌形象、一流的员工福祉”的总体发展目标，进一步描绘了未来的发展蓝图。

　　狠抓班子建设，形成坚强有力的领导核心

　　该行以创建“四好”领导班子为主要载体，努力把各级领导班子建设成为善于推动科学发展、促进和谐管理的领导核心。以创建学习型领导班子为抓手，大力弘扬“学习者智、学习者强、学习者生存、学习者发展”的学习理念，健全落实党委中心组学习、理论务虚会等制度，加强对学习的精细化管理和制度化考核。加强班子能力建设。通过狠抓知识教育、开展专题培训、强化岗位锻炼、注重实践培养等方式，着力提升各级领导班子把握形势、引领科学发展的能力，跑赢大市、争先进位的能力，转型发展、改革创新的能力，防范风险、规范运营的能力，和谐管理、凝心聚力的能力。先后举办了中高级管理人员北大研修班和省辖行领导班子能力提升暨支行行长营销能力提升培训班，进一步提升了管理者的领导艺术、协作沟通能力和经营管理水平。

　　坚持人才兴行，凝聚事业发展的核心优势

　　该行党委始终坚持以人为本，不断加强队伍建设，努力打造坚强的战斗堡垒，为业务发展提供坚强支撑。坚持党管人才，围绕全行发展战略，积极探索人才发展战略性谋划、开放式选拔、系统化培养、科学化管理的工作格局，倾力打造高素质人才队伍，凝聚事业发展的核心优势。确立了人才优先发展的战略布局，大力实施领导干部核心能力提升、后备干部综合培育、基层营业机构负责人培训、专业紧缺人才开发、中高级经营管理研究人才团队培养和管理培训生培养等六大工程，全面提升各类人才的政治思想素质、经营管理能力和专业技术水平。目前，一大批经营管理人才、专业技术人才在全行市场拓展、业务创新、管理提升、客户服务等方面发挥核心和示范作用，有力提升了该行的综合竞争能力。加大干部员工培训力度，全年先后举办新设机构班子成员、支行行长、客户经理、财富管理、大堂管理、兼职培训生、新产品新业务新行员等各类培训1029场，参训人员达21198人次。

　　夯实组织基础，激发基层组织的生机活力

　　求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。党的事业，根基在基层。基础不牢，地动山摇，基层不稳，全局受损。该行党委坚持把党建工作的立足点和着力点放在基层，按照机构建设到哪里、业务发展到哪里、党的组织就设置到那里、党的工作就开展到那里的要求，实现基层党组织与经营管理架构同步规划、同步设置、同步运转，着力消除无党员机构网点。扎实推进基层组织建设年活动，按照《交通银行党支部工作规则(试行)》要求，进一步提高基层党组织整体建设水平。开展基层党支部分类定级工作，根据分类定级的情况，通过突出重点、逐个指导，帮助基层党支部明确改进提高的目标、责任和措施，着力解决存在的不足和问题，巩固扩大先进党支部，提升加强一般党支部，使基层党支部普遍实现进位升级。加强基层党组织书记的培养，不断提高基层党组织书记的政治素质和业务素质，使他们成为基层经营管理和思想政治工作的行家里手，更好地担负起履行“一岗双责”的光荣使命。改进党员发展工作，注重在经营一线、业务骨干和优秀青年中发展党员。

　　打造“幸福交行”，打造持续发展的长效机制

　　重视员工的主体地位，强调充分尊重员工、依靠员工、善待员工，在提高员工思想素质和业务素质的同时，着力为员工营造现代企业的家园氛围。组织开展了全省“迎新春文艺晚会”、羽毛球比赛、乒乓球比赛、“三八节”女员工创意手工作品展等一系列丰富多彩的文体活动，不断在创新工会工作上取得新突破、新发展。持续做好“心和谐、新跨越”交通银行员工心理健康关爱行动，及时疏导并妥善处理员工各类心理问题。节日期间为员工及员工家属及时送去慰问信;积极走访离退休人员及困难员工家庭，及时了解他们的思想动态，为他们解决实际问题，从细微之处入手把组织的关怀送给员工。

　　改革发展和业务经营成果是检验党建工作的唯一标准。交行安徽省分行正弘扬并践行着“拼搏进取、责任立业、创新超越”的交行精神，以党建工作为统领，以业务科学发展为目标，向着“一流省分行”的目标昂首迈进!正所谓“丰碑无语，行胜于言”。我们相信，交行安徽省分行一定能够在安徽社会经济发展的大潮中，斩获更多佳绩!

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